高管领导力:基于测评的自我认知与领导力发展

2014-03-04 15:26

一、培训对象
   企事业单位全体员工(各部门管理人员、服务人员、销售、公关文秘、新员工、骨干员工等)
 
二、培训天数
    2天
 
三、培训成果
■描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限
■运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径
■陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异
■打破领导者的管理惯性,让领导者自身有一个反思和提升,调整自我的领导者角色、定位和管理方式;
■加强领导者自我管理调整的意识,自我修炼、管理方式、组织方式,使得领导者性格更饱满,管理更富有弹性;
■打破界限,分享信息,全局思维,站在组织的视角上实现跨部门沟通;
■学会用别人的声音去沟通,从情感的关注点去切入,增强沟通有效性;
 
四、培训特色
 
 
 
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